在现在这个阶段，很多中国钢丝网企业要面临的就是怎样把注意力从盲目追求做大转向在内部培养能力。因为这种能力才是中国钢丝网企业可持续发展的根本。
有些钢丝网企业，已经重视这个问题，并开始了这方面的努力。一个比较鲜明的例子就是王石在“万科未来10年发展规划”里埋下了另一重关注，即万科如何应对黄金时代之后极有可能到来的低谷期？王石说，即使像大多数地产商一样粗放经营，万科也能赚不少的钱，可以想见的是任何精细化经营的努力都将提高成本，但是万科必须迈出精细化经营这一步，因为此时较高的利润率还允许万科去做这样的转化。
中国有着自己特定的国情，很多钢丝网企业凭借结构定位优势取得发展，比如政策保护和扶持、钢丝网企业的规模及与政府的关系等。在中国，很多大型钢丝网企业都是很依赖这种优势的。而又有许多中国钢丝网企业是依靠一些市场的潜规则生存的。不过钢丝网企业都应该清楚的看到，这种优势不能保证钢丝网企业可持续的发展。我一直以来，可以说是苦口婆心的强调着中国钢丝网企业建立核心竞争力的重要性。核心竞争力是一种基于组织内部的综合学习和适应变化的能力。
新型建筑脚手架踏板-脚踏网的诞生，可将脚踏板的使用寿命延长至十年以上，而单次使用成本不足2元。脚踏网在国内试用初期就得到了用户的一至赞成并在建筑行业广泛应用。脚踏网是现代科技发展的必然产物，是集高品质、高性能及多功能与一体的新型建筑脚手架踏板。
